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 第1級 模型驅動(dòng):增長(cháng)飛輪、業(yè)務(wù)領(lǐng)先模型 第2級 機會(huì )探尋:差距分析,找業(yè)績(jì)差距、機會(huì )差距 第3級 戰略調焦:“三定乾坤”,使命召喚/愿景引領(lǐng)/戰略指引 第4級 市場(chǎng)洞察:“五維掃描”,趨勢/市場(chǎng)/客戶(hù)/競爭/合作,找到切入點(diǎn) 第5級 路徑設計:全域經(jīng)營(yíng)、流量矩陣、產(chǎn)品創(chuàng )新、創(chuàng )新業(yè)
 一、 談判困局 1. 抗拒--拉不近 2. 僵持--推不動(dòng) 3. 僵局--達不成 思考:面對強勢客戶(hù),每一個(gè)談判環(huán)節,難點(diǎn)是什么? 二、 原因出路 1. 原因:缺乏相對優(yōu)勢,總被牽鼻子 2. 原理:小的圍繞大的轉 3. 出路:用好三大籌碼,先謀勢后謀利 工具:談判總規律 風(fēng)暴:面對強勢對手如何謀劃出每一局的相對優(yōu)勢 三、 談
 一、導論:勇于改變自我,承擔責任,迎接挑戰 1.變化的世界 1) 錄像分析:變化的世界 2) 小組討論:公司與員工面臨的變化與挑戰 3) 如何應對變化 a. 以不變應萬(wàn)變 b. 以原則為中心的領(lǐng)導藝術(shù) 2.觀(guān)念轉移,由內而外的改變自己 1)觀(guān)念是行為和態(tài)度的根本,我們的一言一行均脫離不了觀(guān)念的影響 a.觀(guān)念轉移是改變行為和態(tài)度的
 一、 生產(chǎn)運營(yíng)戰略戰術(shù)企劃管理(1H) 1.全面分析企業(yè)生產(chǎn)運營(yíng)中的現象 2.看齊世界精益標桿作為企業(yè)發(fā)展新導向 3.建立企業(yè)部門(mén)間的管理規則 4.向內部組織傳遞市場(chǎng)與經(jīng)營(yíng)者的壓力 5.權衡重點(diǎn)管理方向和策略 6.明確產(chǎn)供銷(xiāo)管理模式 7.明確企業(yè)內部重點(diǎn)經(jīng)營(yíng)方向 8.疏通企業(yè)信息流、物料流、資金流的三流合一的快車(chē)道 9.設計企業(yè)
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