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方永飛:小生態(tài)——技術(shù)驅動(dòng)下的新商業(yè)自組織

來(lái)源:杭州時(shí)代光華教育發(fā)展有限公司   2021-12-16 08:57:24   您是第11473位閱讀者

3年前方教授曾著(zhù)作一套書(shū),《自組織》+《消費即創(chuàng )業(yè)》+《開(kāi)放的力量》+《回歸經(jīng)營(yíng)》,經(jīng)過(guò)多年的沉淀和考察研究,方教授正式推出“小生態(tài)的理念。小生態(tài)是技術(shù)驅動(dòng)下的新商業(yè)的自組織。

大咖:方永飛

光華賦能董事長(cháng)

共創(chuàng )會(huì )創(chuàng )始人、會(huì )長(cháng)

光華—共創(chuàng )會(huì )EMBA教學(xué)長(cháng)

小生態(tài)理念創(chuàng )始人

小生態(tài)——技術(shù)驅動(dòng)下的新商業(yè)自組織

01

小生態(tài)基本概念

舉例:小生態(tài)理念的誕生

舉例:小生態(tài)的全稱(chēng)

小生態(tài)的全稱(chēng):

小型企業(yè)生態(tài)系統的簡(jiǎn)稱(chēng)

在理解什ô是“小型企業(yè)生態(tài)系統”前,我們首先要理解一下名詞的概念,什ô是“生態(tài)系統”?

舉例:生態(tài)系統的概念

1935英國生態(tài)學(xué)家,阿瑟·喬治·斯坦利爵士,首次提出生態(tài)系統的概念。

生態(tài)系統的定義:在一定的邊界范Χ內,所有生物因子和非生物因子,通過(guò)能量流動(dòng)和物質(zhì)循環(huán)過(guò)程形成彼此關(guān)聯(lián)、相互作用、動(dòng)態(tài)平衡的統一整體。

舉例:自然生態(tài)系統的組成四要素

自然界中四要素的循環(huán)相生關(guān)系,從生產(chǎn)—消費—還原,完整的構建了整個(gè)自然生態(tài)系統。

小生態(tài)的定義

小生態(tài),是由組織和個(gè)人所組成的經(jīng)濟聯(lián)合體,其成員包括核心企業(yè)、消費者、服務(wù)商、供應商、渠道商等。這些成員之間構成了價(jià)值鏈,不同的鏈之間相互交織形成價(jià)值網(wǎng),商品、能量和信息等通過(guò)價(jià)值網(wǎng)在聯(lián)合體成員間流動(dòng)和循環(huán)。與自然生態(tài)系統的食物鏈不同,價(jià)值鏈上各環(huán)節之間不是吃與被吃的關(guān)系,而是價(jià)值或利益交換的關(guān)系,他們更像共生關(guān)系,多個(gè)共生關(guān)系組合形成了小生態(tài)的價(jià)值網(wǎng)。

1993年,詹姆斯·弗·穆?tīng)枴陡偁幍乃ネ?mdash;商業(yè)生態(tài)系統時(shí)代的領(lǐng)導與戰略》,極早的將生態(tài)系統概念和商業(yè)環(huán)境進(jìn)行鏈接,也是如今方教授小生態(tài)概念孵化的前提。

舉例:小生態(tài)的組成四要素

非生物的物質(zhì)與能量:政策、宏觀(guān)市場(chǎng)、技術(shù)、文化等環(huán)境要素

生產(chǎn)者(價(jià)值創(chuàng )造者):商品或服務(wù)模式

消費者(價(jià)值傳遞者):B2B2C2C

分解者(垃圾處理者):無(wú)法忽視的賦能者

02

消費者—新商業(yè)閉環(huán)

消費者(價(jià)值傳遞者):B2B2C2C

舉例:新商業(yè)閉環(huán)關(guān)系

小生態(tài)打破了傳統的行業(yè)界線(xiàn),使不同行業(yè)的企業(yè)與個(gè)人走到了一起,從而增加各自的市場(chǎng)機會(huì )。

共同進(jìn)化:

物種與物種之間,物種與環(huán)境之間相互作用、相互影響,從而不斷進(jìn)化和發(fā)展,這就是共同進(jìn)化。

舉例:木桶效應的“新三板”

“新三板”概念的核心關(guān)鍵就是——融合!

底板:保障不“©水”,保障底層設計

短板:改變缺©和薄弱

長(cháng)板:強化優(yōu)勢又均衡能力

舉例:從公司和行業(yè)到小生態(tài)

03

從大單品思維到生態(tài)思維

點(diǎn):產(chǎn)品思維——大單品思維——爆品戰略

線(xiàn):行業(yè)——價(jià)值鏈——從行業(yè)角度出發(fā)

面:小生態(tài)——價(jià)值網(wǎng)——將價(jià)值鏈交叉鏈接

體:大生態(tài)——數字經(jīng)濟體——打造立體的數字經(jīng)濟體

舉例:大生態(tài)—騰訊

市場(chǎng)上占據領(lǐng)先地λ的企業(yè)都是一個(gè)完整的生態(tài)系統,優(yōu)秀的企業(yè)已經(jīng)開(kāi)始有意識的建立立體的數字經(jīng)濟體,即“大生態(tài)系統”,通過(guò)大生態(tài)系統的建立完成平臺化,進(jìn)一步融合市場(chǎng)。

11月21日第十一屆彼得·德3克全球論壇中,海爾集團董事局主席、首席執行官張瑞敏先生曾說(shuō):

δ來(lái)企業(yè)必須向生態(tài)系統轉型,否則無(wú)法繼續生存。單件產(chǎn)品δ來(lái)不再有價(jià)值,最有價(jià)值的是場(chǎng)景生態(tài)。將來(lái)不再會(huì )又完美的產(chǎn)品,只有追求完美迭代的場(chǎng)景生態(tài)。

海爾集團經(jīng)過(guò)多年探索,從單件產(chǎn)品的理論升級到生態(tài)系統,成為全球企業(yè)學(xué)習的標桿!

事實(shí)一再證明,新商業(yè)文明時(shí)代,企業(yè)轉化為生態(tài)系統是一個(gè)必然趨勢,也是以一個(gè)企業(yè)強大壯大的必經(jīng)之·。

舉例:數據/商品/企業(yè)/消費者四象限

舉例:光華賦能生態(tài)系統布局

光華賦能董事長(cháng)方永飛教授,基于小生態(tài)理論在企業(yè)發(fā)展中詳細布局,從TO B到TO C的雙邊同步進(jìn)行產(chǎn)品線(xiàn)構建,滿(mǎn)足市場(chǎng)需求,充實(shí)企業(yè)生態(tài)系統內涵。

舉例:社會(huì )的發(fā)展大勢

在互聯(lián)網(wǎng)消費時(shí)代,中國的互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟已經(jīng)領(lǐng)先全球,δ來(lái)互聯(lián)網(wǎng)社會(huì )將轉型成智能時(shí)代,從規模效應和網(wǎng)絡(luò )效應中擺脫出來(lái),轉化進(jìn)入小生態(tài)效益,轉化為社會(huì )化效應,爆品思維不轉型成為生態(tài)系統,一定會(huì )被新商業(yè)時(shí)代徹底淘汰!

04

商業(yè)生態(tài)系統超級物種—人

舉例:人類(lèi)在社會(huì )中的定λ的進(jìn)化

90后開(kāi)始覺(jué)醒個(gè)人成為主角的概念,而不是甘心在企業(yè)生態(tài)環(huán)境中成為一個(gè)配角/企業(yè)內微不足道的螺絲釘,我們的管理理念和對年輕人的認知必須要進(jìn)步。

人才:關(guān)鍵的少數

對于正職,要求必須清晰理解公司的戰略方向,對工作又周密的策劃

有決心、有意志、有毅力,富有自我犧牲精神

能帶領(lǐng)團隊,不斷地實(shí)現新的突破

舉例:δ來(lái)組織演變方向

基于以上理論和案例的統一,方教授提出以下結論:

δ來(lái)û有公司,只有創(chuàng )業(yè)平臺

δ來(lái)û有行業(yè),只有生態(tài)系統

這個(gè)結論是方教授對以來(lái)經(jīng)濟形勢的準確預估,也是方教授基于如今市場(chǎng)態(tài)勢做出的肯定判斷,重視并深入體會(huì )這個(gè)結論,將使企業(yè)受益無(wú)窮!

越早的將企業(yè)從大單品思維,從行業(yè)思維,從點(diǎn)與線(xiàn)轉化為面轉化為體,轉化為小生態(tài)系統、大生態(tài)系統,方能建立一個(gè)強大、健康、持續發(fā)展增長(cháng)的企業(yè)!!

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