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高效決策與高效執行

主講專(zhuān)家:丁云峰
培訓需求調查表
企業(yè)流程建設與組織管理專(zhuān)家
領(lǐng) 域:企業(yè)戰略 企業(yè)戰略
培訓對象:總裁 高層管理 
課程收益


全面理解決策的要素與模型;

系統掌握決策的體制與原則;

系統掌握決策的流程;

通過(guò)演練掌握決策的具體方法;

系統掌握高效執行的原則與方法;

強化管理者的責任意識;

掌握從決策到執行的過(guò)程中各關(guān)鍵環(huán)節的管理重點(diǎn)。


課程特色


寓教于樂(lè ),課堂氛圍活躍充分調動(dòng)積極性;工具豐富,知識點(diǎn)工具化更易掌握;實(shí)景演練,深度結合工作情境解決現實(shí)問(wèn)題。


課程內容


 一、如何認識管理者的決策?

1、決策的含義與特征
決策的含義
決策的特征
2、決策的類(lèi)型
按決策問(wèn)題的出現概率劃分
按決策的層級劃分
按決策本身所依據的條件劃分
按決策主體的決策方式不同劃分
按決策目標多少劃分
小組討論:廈門(mén)H公司管理授權圖。
二、如何區分決策的要素與模型?
1、決策的要素
決策者
決策信息
決策目標
決策備選方案
決策狀態(tài)
決策后果
2、決策的模型
理性決策模型
有限理性決策模型
漸進(jìn)決策模型
綜合掃描決策模型
小組討論:X市的防疫指揮。
三、如何掌握決策的體制與原則?
1、決策體制的含義
2、決策體制的結構
決策中樞系統
智囊系統
信息系統
執行系統
監督系統
2、決策的原則
信息原則
系統原則
智囊原則
動(dòng)態(tài)原則
求實(shí)創(chuàng )新原則
優(yōu)化原則
公正原則
案例解析:桂林T公司關(guān)于新品研發(fā)決策的盲區
四、進(jìn)行業(yè)務(wù)決策的程序是什么?
1、診斷問(wèn)題
2、確立目標
3、擬定方案
4、分析評估與優(yōu)選
5、執行方案
6、效果評估
情境演練:杭州T公司實(shí)現業(yè)務(wù)增長(cháng)的決策過(guò)程。
五、決策的具體方法有哪些?
1、頭腦風(fēng)暴法
直接頭腦風(fēng)暴
質(zhì)疑頭腦風(fēng)暴法
2、德?tīng)柗品?/div>
3、魚(yú)缸法
4、模擬決策法
5、決策樹(shù)法
工具應用:西安Y公司的年度研發(fā)目標設定。
六、如何提升管理者的執行意識?
1、管理的意義
管理與資源的關(guān)系
運用企業(yè)資源的四種方式
2、管理者的執行心態(tài)
使命感與決心
責任、擔當與效能
3、管理者面對的挑戰
管人的職責
管事的職責
管理的挑戰
自我測評:填寫(xiě)管理能力自測表
七、如何認識管理者在執行中的角色?
1、管理者角色定位原則
大局觀(guān)思考
雙贏(yíng)思維——利他原則
“關(guān)鍵時(shí)刻”的呼喚
2、管理者常見(jiàn)的執行中的角色錯位
錯把自己當做民意代表
對上級的決定持有懷疑
凡事事必躬親、親力親為
搞部門(mén)主義、小團體
慣與對員工發(fā)號施令
3、管理者的執行角色
做業(yè)務(wù)和專(zhuān)業(yè)的帶頭人
做業(yè)務(wù)的輔導者
做決策、策略的建議者
做部門(mén)問(wèn)題的終結者
八、如何從高效決策到高效執行?
1、高效執行的基礎
高效執行來(lái)自高效的決策
高效執行來(lái)自高效流程建設
高效執行來(lái)自高效的目標管理
高效執行來(lái)自高效的時(shí)間管理
高效執行來(lái)自高效的工作總結與匯報
小組討論:如何做好工作總結與匯報?
2、高效執行的準則
認真第一,聰明第二
決心第一、成敗第二
速度第一,完美第二
結果第一,理由第二
結果提前、自我退后
鎖定目標、簡(jiǎn)單重復
實(shí)戰演練:日常工作會(huì )議中如何有效推動(dòng)決策的制定和執行?

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  主講講師:丁云峰
  專(zhuān)長(cháng)領(lǐng)域:
  行業(yè)領(lǐng)域:
  擅長(cháng)解決的問(wèn)題:
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