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“人才驅動(dòng)業(yè)務(wù)” ——人才盤(pán)點(diǎn)與梯隊建設

“人才驅動(dòng)業(yè)務(wù)” ——人才盤(pán)點(diǎn)與梯隊建設
主講專(zhuān)家:張劍
培訓需求調查表
戰略招聘專(zhuān)家
領(lǐng) 域:人力資源 績(jì)效體系建立
培訓對象:高層管理 中層管理 基層主管 
課程收益


系統思考:理解業(yè)務(wù)戰略與人才戰略的邏輯,掌握人才盤(pán)點(diǎn)的本質(zhì)與策略,提升人才戰略視野;

人才盤(pán)點(diǎn):掌握人才盤(pán)點(diǎn)的關(guān)鍵方法技巧,掌握能力素質(zhì)、測評技術(shù)、盤(pán)點(diǎn)會(huì )議、人才地圖的應用;
梯隊建設:理解人才梯隊的本質(zhì)與人才梯隊的實(shí)踐模式,掌握人才梯隊規劃的方法、技術(shù);
人才發(fā)展:掌握人才發(fā)展、人才供應鏈建設的方法,通過(guò)使用、培養、激勵、保留為人才賦能;
實(shí)踐創(chuàng )新:掌握標桿企業(yè)人才盤(pán)點(diǎn)與人才梯隊建設的實(shí)踐,突破人才管理瓶頸,提升人才競爭力。

課程特色


管理實(shí)踐升華:1200+場(chǎng)公開(kāi)課/內訓、70+企業(yè)HR管理咨詢(xún)、100+場(chǎng)專(zhuān)題論壇經(jīng)驗升華;

標桿案例教學(xué):精選30+家國內外企業(yè)人才管理案例,對標各行業(yè)、各領(lǐng)域人才管理實(shí)踐;
工作經(jīng)驗積累:十八年國企、合資、民企上市公司人才管理痛點(diǎn)理解、成功經(jīng)驗積累;
思維啟迪開(kāi)拓:通過(guò)案例的多視角研討、多維度的分析,啟發(fā)學(xué)員深度思考,讓學(xué)員自己找到答案。

課程內容


 第一講 業(yè)務(wù)戰略:人才盤(pán)點(diǎn)驅動(dòng)業(yè)務(wù)戰略

1、人才盤(pán)點(diǎn)與業(yè)務(wù)戰略的邏輯
互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的業(yè)務(wù)戰略與人才戰略
業(yè)務(wù)競爭對人才戰略的影響
VUCA時(shí)代的人才戰略布局
市場(chǎng)驅動(dòng)的人才戰略
2、人才盤(pán)點(diǎn)驅動(dòng)業(yè)務(wù)成長(cháng)
人才盤(pán)點(diǎn)的價(jià)值與本質(zhì)與價(jià)值
為什么要進(jìn)行人才盤(pán)點(diǎn)?
人才盤(pán)點(diǎn)的本質(zhì)
人才盤(pán)點(diǎn)常見(jiàn)的誤區
業(yè)務(wù)需求與人才盤(pán)點(diǎn)模式
人才盤(pán)點(diǎn)流程與模型
戰略與組織分析
人才需求規劃
人才數量與質(zhì)量盤(pán)點(diǎn)
人才盤(pán)點(diǎn)會(huì )議
人才盤(pán)點(diǎn)結果的應用
【應用工具】人才盤(pán)點(diǎn)流程圖、人才供應鏈
【案例分析】中美貿易戰對人才戰略的影響、海爾的產(chǎn)品戰略與人才戰略、豐田的人才精益模式、華為的人才管理、某公司的人才盤(pán)點(diǎn)項目分析
【小組討論】“年終盤(pán)點(diǎn)”對人才發(fā)展管理的啟示?如何應用人才盤(pán)點(diǎn)的數據?如何選擇盤(pán)點(diǎn)的模式? 
【實(shí)戰演練】基于業(yè)務(wù)背景的人才戰略(框架)
 
第二講 人才盤(pán)點(diǎn):立足現在著(zhù)眼未來(lái)的人才數據
1、盤(pán)點(diǎn)的準備——人才盤(pán)點(diǎn)的組織與準備
人才盤(pán)點(diǎn)的主要內容
人才盤(pán)點(diǎn)的角色分工
人才盤(pán)點(diǎn)的操作模式
關(guān)門(mén)盤(pán)點(diǎn)
開(kāi)門(mén)盤(pán)點(diǎn)    
人才盤(pán)點(diǎn)評估的四種方式 
人才盤(pán)點(diǎn)的準備與組織
盤(pán)點(diǎn)項目的整體規劃
準備人才盤(pán)點(diǎn),制定盤(pán)點(diǎn)計劃
2、盤(pán)點(diǎn)的基礎——企業(yè)戰略與組織分析
確定方向——根據業(yè)務(wù)戰略,制定人才戰略
企業(yè)內外部分析
企業(yè)戰略規劃的基本路徑
指導盤(pán)點(diǎn)——厘清組織,指導人才盤(pán)點(diǎn)開(kāi)展
人才盤(pán)點(diǎn)標準的界定
組織關(guān)鍵能力分析
組織架構分析
關(guān)鍵崗位分析
3、盤(pán)點(diǎn)的起點(diǎn)——企業(yè)人才需求的規劃
人才數量規劃
人才數量規劃的方法
人員數量規劃的要點(diǎn)
編制規劃分析與崗位冗余度管理
人才數量規劃的差距分析
人才質(zhì)量規劃
總體質(zhì)量規劃
關(guān)鍵崗位質(zhì)量規劃
4、盤(pán)點(diǎn)的關(guān)鍵——人才數量與質(zhì)量盤(pán)點(diǎn)
人才數量盤(pán)點(diǎn)
人才結構盤(pán)點(diǎn)與分析
人效盤(pán)點(diǎn)與分析
人才質(zhì)量盤(pán)點(diǎn)
質(zhì)量盤(pán)點(diǎn)常用的評估技術(shù)
評估誤差的糾正
5、盤(pán)點(diǎn)的盲區——人才校準會(huì )的組織與召開(kāi)
人才校準會(huì )召開(kāi)的價(jià)值
人才校準會(huì )的時(shí)機
人才校準會(huì )的形式
如何召開(kāi)人才校準會(huì )?
人才校準會(huì )的流程
人才校準會(huì )的準備事項
人才校準會(huì )的實(shí)施
6、盤(pán)點(diǎn)的核心——人才九宮圖的應用
九宮圖在人才管理上的應用
不同類(lèi)型的九宮圖應用
人才地圖與人才發(fā)展
【應用工具】SWOT分析工具、競爭五力模型、人才九宮圖、標準四度五面、A-FAST高潛人才模型
【案例分析】華為人才盤(pán)點(diǎn)的四張表、GE/阿里/阿迪達斯的人才九宮圖、某金融公司的個(gè)人發(fā)展檔案分析、某制造企業(yè)的關(guān)鍵崗位繼任計劃、天龍服飾的人才戰略與規劃、某互聯(lián)網(wǎng)公司的人才盤(pán)點(diǎn)報告
【小組討論】如何準備人才盤(pán)點(diǎn)?如何選擇人才盤(pán)點(diǎn)的方式?如何避免用人部門(mén)負責人的敏感?關(guān)門(mén)盤(pán)點(diǎn)與開(kāi)門(mén)盤(pán)點(diǎn)的優(yōu)劣?該公司管理團隊梯隊架構圖存在哪些風(fēng)險?如何避免盤(pán)點(diǎn)結果的趨中效應? 
【實(shí)戰演練】后備人才預測、人才校準會(huì )組織、人才盤(pán)點(diǎn)報告/學(xué)習計劃
 
第三講 梯隊發(fā)展:人才測評與繼任梯隊建設
1、人才繼任標準與測評方法
基于價(jià)值的人才標準
邏輯角度
時(shí)間角度
結構角度
人才素質(zhì)測評的方法與手段
實(shí)踐檢驗
行為訪(fǎng)談
評價(jià)中心
2、基于供應鏈思維的人才繼任計劃
人才繼任的渠道與標準
人才繼任的使用與培養
繼任者的評價(jià)與保留
3、人才繼任梯隊規劃與管理
梯隊人才的職業(yè)規劃與任職資格管理
梯隊人才的職業(yè)發(fā)展通道設計
梯隊人才的任職資格管理
梯隊人才的崗位管理
人才與崗位的內部匹配
內部調配與輪崗機制
崗位能上能下
崗位風(fēng)險管控
【應用工具】任職資格標準模型
【案例分析】某公司基于人才盤(pán)點(diǎn)的員工職業(yè)規劃、華為的“五級雙通道”與任職資格管理、某生鮮電商送貨員的轉崗難題、德勝洋樓的“自我監督”、生產(chǎn)經(jīng)理的授權管理
【小組討論】處于同一九宮格的人才如何選擇繼任者?如何做好繼任崗位的風(fēng)險管控? 
【實(shí)戰演練】關(guān)鍵崗位的職業(yè)通道設計、崗位任職資格描述
 
第四講 人才管理:梯隊繼任者的培養、評價(jià)與保留
1、梯隊繼任者培養的策略與方法
繼任人才培養的基本策略
培養繼任梯隊者的學(xué)習能力
培養系統性規劃學(xué)習能力
繼任人才培養的三個(gè)維度
業(yè)務(wù)實(shí)踐
經(jīng)驗復制
理論學(xué)習
人才學(xué)習金字塔
高潛人才學(xué)習地圖的設計
2、復盤(pán)技術(shù)加速梯隊人才成長(cháng)
復盤(pán)的學(xué)習機理
復盤(pán)的核心技能
引導
思考
轉化
3、梯隊繼任者的評價(jià)與保留
梯隊繼任者評價(jià)的閉環(huán)管理
梯隊繼任者評價(jià)的策略
基于場(chǎng)景化的實(shí)踐評價(jià)
360度全面動(dòng)態(tài)評估
激勵保留化被動(dòng)為主動(dòng)
抓住人才保留的核心
做好需求管理正確激勵留住人才
認清人才的保留成本
全面激勵留住優(yōu)秀人才
全面薪酬體系建設夯實(shí)人才保留基礎
公平的事業(yè)環(huán)境留住人才
人才流動(dòng)機制營(yíng)造留人組織環(huán)境
企業(yè)文化建設留住人心
【應用工具】SECI模型、3A模型地、學(xué)習金字塔、聯(lián)想復盤(pán)四步法、需求理論、強化理論、德西效應
【案例分析】騰訊游戲產(chǎn)業(yè)的創(chuàng )新能力培訓、華為的“摻沙子”行動(dòng)、某公司基于人才盤(pán)點(diǎn)的學(xué)習地圖、某酒店的管理復盤(pán)、海底撈的員工激勵、萬(wàn)科的合伙人制度、豐田的輪崗計劃、騰訊留人的產(chǎn)品思維、華為的人才退出管理、東阿集團的文化留人
【小組討論】復盤(pán)中如何運用引導技術(shù)?工資不高如何保留人才?如何把握管理中的平等與公平?長(cháng)期考核如何實(shí)現及時(shí)激勵?
【實(shí)戰演練】項目復盤(pán)演練

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  主講講師:張劍
  專(zhuān)長(cháng)領(lǐng)域:人力資源 | 招聘管理 | 綜合管理
  行業(yè)領(lǐng)域:房地產(chǎn)/建筑 | 生產(chǎn)制造業(yè) | 服務(wù)業(yè)
  擅長(cháng)解決的問(wèn)題:
如何建立完善的招聘評估體系
如何建立規范而科學(xué)的招聘流程
如何掌握內部人才開(kāi)發(fā)技巧
  該講師其他課程:
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