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如何成為一個(gè)成功的下屬

如何成為一個(gè)成功的下屬
主講專(zhuān)家:婁萌
培訓需求調查表
人力資源管理專(zhuān)家
領(lǐng) 域:職業(yè)素養 職業(yè)修養
培訓對象:基層主管 新員工 基層員工 
課程收益


1.了解下屬職位產(chǎn)生的原因
2.認清下屬角色的本質(zhì)
3.遵循下屬做事的規則
4.掌握工作中“管理上司”的技巧
5.下屬執行的學(xué)問(wèn)
6.洞悉職場(chǎng)規則
7.成就自我的技巧


課程特色


專(zhuān)項管理知識講授與有針對性的實(shí)戰訓練相結合,啟發(fā)式互動(dòng)教學(xué),理論聯(lián)系實(shí)際,突出實(shí)用技巧和方法。


現場(chǎng)圖片

課程內容


如何成為一個(gè)成功的下屬課程大綱:
第一講找準位置:認清角色是關(guān)鍵(上)

1.前言
2.下屬職位產(chǎn)生的原因
3.誤區一:民意代表(一)
第二講找準位置:認清角色是關(guān)鍵(中)
1.誤區一:民意代表(二)
2.誤區二:同情者
第三講找準位置:認清角色是關(guān)鍵(下)
1.誤區三:只代表個(gè)人意見(jiàn)
2.誤區四:領(lǐng)主
3.誤區五:錯位
4.下屬角色的四項準則
第四講管理上司:溝通力就是影響力(上)
1.為什么要管理上司
2.如何管理上司
第五講管理上司:溝通力就是影響力(中)
1.案例分析:名醫勸治的失敗
2.案例研討:如何與上司溝通
第六講管理上司:溝通力就是影響力(下)
1.如何接受指示
2.如何匯報工作
3.如何討論問(wèn)題
4.如何發(fā)表異議
第七講100%執行:必須對事情的結果負責(上)
1.什么是執行
2.面對執行的三種下屬
第八講100%執行:必須對事情的結果負責(下)
1.執行型下屬的特征
2.如何培養執行習慣
第九講心態(tài)建設:為別人打工更為自己工作(上)
1.下屬的信仰
2.如何培養積極的心態(tài)(一)
第十講心態(tài)建設:為別人打工更為自己工作(下)
1.如何培養積極的心態(tài)(二)
2.下屬的心態(tài)
第十一講職場(chǎng)規則:上司就是企業(yè)文化(上)
1.成為職業(yè)人
2.關(guān)注職業(yè)化
3.洞悉職場(chǎng)規則(一)
第十二講職場(chǎng)規則:上司就是企業(yè)文化(下)
1.洞悉職場(chǎng)規則(二)
2.上司就是企業(yè)文化


學(xué)員評價(jià)更多>>

  主講講師:婁萌
  專(zhuān)長(cháng)領(lǐng)域:招聘管理 | 績(jì)效體系建立 | 團隊建設 | 領(lǐng)導力 | 領(lǐng)導技能
  行業(yè)領(lǐng)域:房地產(chǎn)開(kāi)發(fā) | 房地產(chǎn)/建筑 | 證券/信托投資 | 快速消費品(食品,飲料,化妝品) | 貿易/消費
  擅長(cháng)解決的問(wèn)題:
如何建立完善的招聘評估體系
如何掌握招聘與面試技巧
如何設計中高層團隊薪酬激勵體系
  該講師其他課程:
《如何做一個(gè)成功的下屬》內訓
婁萌:如何選、育、用、留人才
企業(yè)培訓體系的構建與實(shí)施
卓越領(lǐng)導力修煉
高品質(zhì)管理溝通
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