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張劍
 

張劍

戰略招聘專(zhuān)家
性別:
所在地:
專(zhuān)家類(lèi)別:培訓講師
專(zhuān)長(cháng)領(lǐng)域:人力資源 | 招聘管理 | 綜合管理
授課類(lèi)型:內訓  公開(kāi)課  
>> 擅長(cháng)解決的問(wèn)題
·如何建立完善的招聘評估體系
·如何建立規范而科學(xué)的招聘流程
·如何掌握內部人才開(kāi)發(fā)技巧
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張劍 資歷背景

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職業(yè)背景

招聘面試+公文寫(xiě)作+人力資源;
精通精細化招聘/精通系列化招聘/精通全方位招聘;
戰略招聘專(zhuān)家、“非招”創(chuàng )始人-用人部門(mén)招聘面試技巧;
中山大學(xué)EMBA;
中山大學(xué)常年簽約講師(簽約一年:2014.5.6-2015.5.5);
注冊管理咨詢(xún)師;
PTT國際職業(yè)培訓師;
高級人力資源管理師;
江西省公文寫(xiě)作研究會(huì )會(huì )員;
廣東省企業(yè)管理咨詢(xún)協(xié)會(huì )會(huì )員;
江西省人力資源協(xié)會(huì )理事會(huì )員;
深圳市科沃管理咨詢(xún)/杰特企業(yè)顧問(wèn)首席顧問(wèn);
18年大型上市公司、標桿企業(yè)工作經(jīng)歷,12年HR總監;
國內酒店家具標桿企業(yè)森源股份(中國龍頭企業(yè))-----集團人力行政中心總經(jīng)理;
國內第一家韓國上市集團公司三諾電子-----集團管理中心總監;
廣東零售連鎖巨頭嘉榮集團/廣東國際SPAR連鎖集團-----人力資源部總監。

張劍老師,72年出生于江西宜春,43歲,畢業(yè)于中山大學(xué)行政管理專(zhuān)業(yè),十八年大型上市公司、標桿企業(yè)、制造業(yè)、零售龍頭企業(yè)人力資源管理實(shí)戰經(jīng)驗,12年人力資源總監(高管)工作經(jīng)驗,在人力資源管理方面有扎實(shí)的理論基礎和豐富的實(shí)戰經(jīng)驗。專(zhuān)注于人力資源管理與企業(yè)管理咨詢(xún)領(lǐng)域,對大中型集團企業(yè)的高效招聘面試、戰略性人力資源管理、績(jì)效管理、企業(yè)文化、職業(yè)素養、公文寫(xiě)作有豐富的實(shí)操與咨詢(xún)培訓經(jīng)驗;擅長(cháng)企業(yè)管理診斷與案例教學(xué),深諳中國式管理文化,方案設計能力強,培訓有針對性,語(yǔ)言風(fēng)趣幽默,感染力強,深受客戶(hù)歡迎,多年來(lái)為企業(yè)培訓了大量的招聘經(jīng)理、高級秘書(shū)及經(jīng)營(yíng)管理人才,為國內實(shí)戰型人力資源管理與規范化管理專(zhuān)家,是“全國十大人力資源管理”最佳高級培訓師之一。

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授課經(jīng)驗

中山大學(xué)(高校)、福建師范大學(xué)(高校)、中國移動(dòng)(廣州)、富士康集團、美的集團、廣汽豐田集團、東風(fēng)汽車(chē)集團、美芝制冷設備、香港周大福珠寶集團、TCL集團、可口可樂(lè )集團、松下萬(wàn)寶集團、匯豐環(huán)球集團、帥康集團、九陽(yáng)豆漿機集團、瀘州老窖集團、中國中投證券股份集團、大鵬液化天然氣集團、喜高實(shí)業(yè)集團、鹽田國際集裝箱碼頭、德聯(lián)覆銅板集團、賽諾菲巴斯德生物制品集團、香港信利集團、得力集團、深圳物業(yè)發(fā)股份集團(地產(chǎn))、神華集團(電力)、廣東合鴻集團股份(國企電力)、廣東南方電力(國企)、廣西賀州(國企)供電局、河南?。▏螅┕╇姽?、國華電力(央企)、國電集團(央企電力)、長(cháng)春九臺電廠(chǎng)(央企)、深圳銀寶山新科技股份、順德農商銀行、達飛輪船集團、惠州海格電氣集團、廣州海印集團、佛山水業(yè)集團、天津聚龍集團、中山菱電電梯有限公司、東北微電子研究所(央企)等。

張劍 風(fēng)格特色

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授課風(fēng)格

咨詢(xún)式培訓——以多年企業(yè)管理實(shí)踐與咨詢(xún)案例為基礎,為客戶(hù)提供融理論知識、實(shí)踐經(jīng)驗和實(shí)戰技能于一體“咨詢(xún)式培訓”,以“問(wèn)題導向、互動(dòng)學(xué)習、案例分析、實(shí)操研討”為主要特色。

體驗式教學(xué)——培訓不僅有針對性的理論解惑,更有通過(guò)以案例研討、現場(chǎng)分析、團隊討論、角色扮演為特色的實(shí)踐解惑。通過(guò)培訓不僅讓學(xué)員學(xué)到知識,更讓學(xué)員學(xué)會(huì )深度思考的模式,掌握挖掘問(wèn)題根源,根本性解決問(wèn)題的能力。

教練式服務(wù)——不僅授之以魚(yú),更強調授之以漁,幫助學(xué)員理解管理理論與實(shí)施辦法,教會(huì )學(xué)員實(shí)際操作,以提高實(shí)際績(jì)效為導向進(jìn)行培訓。
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日期:2023-04-20
系統思考:理解業(yè)務(wù)戰略與人才戰略的邏輯,掌握人才盤(pán)點(diǎn)的本質(zhì)與策略,提升人才戰略視野; 人才盤(pán)點(diǎn):掌握人才盤(pán)點(diǎn)的關(guān)鍵方法技巧,掌握能力素質(zhì)、測評技術(shù)、盤(pán)點(diǎn)會(huì )議、人才地圖的應用; 梯隊建設:理解人才梯隊的本質(zhì)與人才梯隊的實(shí)踐模式,掌握人才梯隊規劃的方法、技術(shù); 人才發(fā)展:掌握人才發(fā)展、人才供應鏈建設的方法,通過(guò)使用、培養、激勵、保留為人才賦能; 實(shí)踐創(chuàng )新:掌握標桿企業(yè)人才盤(pán)點(diǎn)與人才梯隊建設的實(shí)踐,突破人才管理瓶頸,提升人才競爭力。..
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