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曾沛濤
 

曾沛濤

資深財務(wù)實(shí)戰講師
性別:
所在地:杭州
專(zhuān)家類(lèi)別:培訓講師
專(zhuān)長(cháng)領(lǐng)域:資產(chǎn)管理 | 成本控制 | 財務(wù)管理 | 企業(yè)戰略 | 財務(wù)預算
授課類(lèi)型:內訓  公開(kāi)課  
>> 擅長(cháng)解決的問(wèn)題
·如何正確使用預算管理財務(wù)工具
·如何把握財政預算的準確度
·如何有效控制企業(yè)現金流
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  請曾沛濤講課

曾沛濤 資歷背景

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職業(yè)背景

東方誠信高級顧問(wèn),美國在線(xiàn)(AOL)公司財務(wù)副總裁。曾任麥當勞(中國)公司財務(wù)總監、家樂(lè )福中國區財務(wù)總監,美國注冊會(huì )計師。

財務(wù)管理專(zhuān)家,在國際知名企業(yè)任職其間接受了大量國外先進(jìn)的相關(guān)財務(wù)操作和管理的培訓,難得可貴的是將這些高深的理論與國內實(shí)際情況相接合;

靈活運用在財務(wù)管理的實(shí)際應用當中,取得了理想的效果,并被企業(yè)認同和使用。

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授課經(jīng)驗

曾沛濤其培訓的客戶(hù)包括:

海信集團,國航集團,三一重工,一汽集團,中國移動(dòng),中國電信,南方電網(wǎng)集團,中海油,北京電力,粵電集團,北京科委,北方工業(yè)集團,云南電力,二汽集團,玉柴動(dòng)力,貴州電力,匯仁制藥,順馳地產(chǎn),富士通軟件,正邦制藥,山東信德藥業(yè)、中國連鎖協(xié)會(huì )、信產(chǎn)部光電研究所、臺灣貫新集團、國華電力、中紡集團、方正、紫光、花旗銀行、諾和諾德(中國)制藥、ABB中國、東芝、Caterpillar、Tom.com,科勒潔具,廣州雅芳,西門(mén)子(中國)公司。

多年的實(shí)踐操作加上不斷地理論總結,使其授課嚴謹而不脫離實(shí)際,灰諧幽默不失專(zhuān)業(yè)。

并能根據課程及學(xué)員的情況設計不同課程內容及采用不同上課形式:講演、小組研討、個(gè)案研究、角色扮演、活動(dòng)練習等多元化教學(xué)讓學(xué)員極容易理解及掌握專(zhuān)業(yè)知識。

其中尤其與學(xué)員互動(dòng)的上課風(fēng)格備受好評,對于實(shí)際工作帶來(lái)啟發(fā)與助益。

曾沛濤 風(fēng)格特色

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授課風(fēng)格

解決實(shí)際工作遇到的問(wèn)題,提高個(gè)人能力講解全心投入,有激情,思維清晰培訓師有豐富經(jīng)驗,講課生動(dòng),引人入勝生動(dòng)、觀(guān)點(diǎn)明確,案例較多,易于理解。

互動(dòng)性強,并使學(xué)員投入內容詳實(shí)、通俗、易懂、針對性強.

曾沛濤講師的課程更多>>
日期:2009-12-01
本課程以國際一流公司在中國的財務(wù)成功經(jīng)驗和失敗教訓為基礎,借鑒其系統完整而久經(jīng)考驗的財務(wù)導向和控制技術(shù),通過(guò)沙盤(pán)模擬手段,生動(dòng)演示了企業(yè)在現代市場(chǎng)經(jīng)濟條件下的財務(wù)本質(zhì)以及企業(yè)財務(wù)管理原理; 以案例為基礎,深入分析了企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)中常見(jiàn)的財務(wù)機會(huì )和陷阱,并介紹了國際一流公司處理這類(lèi)機會(huì )和陷阱的常用方法以為借鑒; 同時(shí)通過(guò)游戲和小組討論,幫助學(xué)員結合本企業(yè)實(shí)際情況,探索在日常實(shí)際工作中有效運用上述財務(wù)管理原理的機會(huì )和方法??蛻?hù)反饋認為,該課程大幅度提高了學(xué)員日常工作的財務(wù)有效性。..
日期:2009-12-01
1. 透視企業(yè)作為現金流機器的深層構造和運行規律 2. 高度競爭時(shí)代財務(wù)管理的核心理念 3. 提升企業(yè)價(jià)值的優(yōu)化策略 4. 建設并管理企業(yè)現金流財務(wù)模型的思路與方法 5. 財務(wù)報表編碼規則及財務(wù)數字解碼技術(shù) 6. 實(shí)用有效的財務(wù)分析與資源配置決策技術(shù)..
日期:2009-12-01
1.提綱挈領(lǐng):跳出財務(wù)看財務(wù),透視企業(yè)作為現金流機器的深層構造和運行規律 2.沙盤(pán)模擬:將復雜枯燥的財務(wù)管理原理演繹得形象生動(dòng) 3.案例分析:大量鮮活實(shí)際案例,剖析企業(yè)成功經(jīng)驗和失敗教訓 4.決策演練:實(shí)用有效的財務(wù)分析與資源配置決策技術(shù) 5.通俗易懂:將高深的西方財務(wù)管理原理與東方經(jīng)典文化巧妙結合..
學(xué)員評價(jià)更多
日期:2012-11-30
曾沛濤老師很有激情,講課生動(dòng),觀(guān)點(diǎn)明確,簡(jiǎn)單易于我們的理解,是個(gè)很不錯 的老師;
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最新培訓講師評論
>> 最新評論
日期:2012-11-30
曾沛濤老師很有激情,講課生動(dòng),觀(guān)點(diǎn)明確,簡(jiǎn)單易于我們的理解,是個(gè)很不錯 的老師;
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