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吳春明
 

吳春明

管理咨詢(xún)專(zhuān)家
推薦講師
性別:
所在地:北京
專(zhuān)家類(lèi)別:培訓講師
專(zhuān)長(cháng)領(lǐng)域:戰略投資 | 資產(chǎn)重組 | 資產(chǎn)經(jīng)營(yíng) | 財務(wù)預算 | 資產(chǎn)管理
授課類(lèi)型:內訓  公開(kāi)課  
>> 擅長(cháng)解決的問(wèn)題
·如何樹(shù)立正確的戰略觀(guān)念
·如何確立企業(yè)戰略方向
·如何正確評估企業(yè)資產(chǎn)
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  請吳春明講課

吳春明 資歷背景

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職業(yè)背景

海外工作經(jīng)歷或大型跨國企業(yè)本土工作經(jīng)歷,擔任經(jīng)理及以上職務(wù)

時(shí)代光華管理培訓網(wǎng)特聘講師、香港光華管理學(xué)院特聘講師;

環(huán)球菲特咨詢(xún)培訓公司首席財務(wù)管理咨詢(xún)師,瑞典CELEMI國際培訓公司認證培訓師。

具有15年以上的跨國公司財務(wù)管理經(jīng)驗 (海外工作6年),

曾在瑞典SKF集團的在華公司任財務(wù)總監,

世界500強企業(yè)美國霍尼韋爾公司任工業(yè)自控系統事業(yè)部大中國區財務(wù)總監;

國內某知名上市企業(yè)任CFO。

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授課經(jīng)驗

18年以上授課經(jīng)驗且在業(yè)界有良好的口碑

堅實(shí)的財務(wù)管理知識, 豐厚的實(shí)戰工作經(jīng)驗及管理技能。直接參與并指導過(guò)的工作。

經(jīng)歷包括:

建立并實(shí)施行之有效的內部財務(wù)控制及預算系統,戰略規劃及目標設定, 企業(yè)流程再造和業(yè)務(wù)重組, 公司并購及其業(yè)務(wù)整合, 投資分析及風(fēng)險評估, 資金使用及現金流管理, 預算制訂與控制。

熟悉國際會(huì )計準則和中國會(huì )計制度及公司價(jià)值的計算方法和評估程序, 并具有突出的研究分析、發(fā)現問(wèn)題和解決問(wèn)題的能力.

特別是在如何從財務(wù)和經(jīng)營(yíng)管理角度對提高生產(chǎn)率、改善現金流量和降低成本等方面具有獨到的見(jiàn)解;

設計并講授了將管理理念/方法/工具融為一體的特色培訓課程, 包括財務(wù)分析與企業(yè)價(jià)值管理、集團型企業(yè)財務(wù)管理模式、財務(wù)預算與控制等實(shí)戰型特色課

為許多世界500強跨國公司及國內的股份制、民營(yíng)等類(lèi)型企業(yè)提供過(guò)關(guān)于提升財務(wù)管理的咨詢(xún)培訓服務(wù), 受到客戶(hù)的一致好評!

主要客戶(hù):

電信、郵政及能源:中國移動(dòng)、中國聯(lián)通、天津網(wǎng)通、中國郵政、大唐電信、新疆移動(dòng)中石化、中海油、弛宏鋅鍺、PEAKPACIFICINVESTMENT等;

家電與汽車(chē)行業(yè):美的、創(chuàng )維、海信、普天東信、宇通客車(chē)、東風(fēng)雪鐵龍、戴姆勒-克萊斯勒、江鈴汽車(chē)、米其林、佳通輪胎、松下電器等;

消費品與服務(wù)業(yè):百事可樂(lè )、可口可樂(lè )、紅塔集團、雪津啤酒、金威啤酒、廣東中煙、外研社、中外運、大陸汽車(chē)俱樂(lè )部等;

房地產(chǎn)與建材:天鴻集團、紅石、萬(wàn)科、華立、綠城、新中源集團等;

美容醫藥保?。貉欧?、上海羅氏制藥、上海強生制藥、廣州醫藥、協(xié)和藥業(yè)、巨能集團、京衛藥業(yè)、同仁堂科技、九州通、神州藥業(yè)等;

IT企業(yè):諾基亞、MOTOROLA、TCL移動(dòng)、瑞星、中科院等;

銀行、證券與保險:中國銀行、招商銀行、建設銀行、華泰證券、太平洋保險等;

制造業(yè)及工業(yè):中國鋁業(yè)、施耐德、ABB,SANDVIK,SIEMENS,ISTC,濰柴動(dòng)力,方太廚具、特變電工、兵器集團、雅戈爾等。

吳春明 風(fēng)格特色

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授課風(fēng)格

具有扎實(shí)的理論功底和豐富的企業(yè)管理經(jīng)驗,知識面廣,能夠綜合診視企業(yè)環(huán)境和運做流程;

培訓授課實(shí)際針對性強,能提綱攜領(lǐng),理論運用生動(dòng)靈活,激發(fā)學(xué)員的共鳴。

接受培訓的企業(yè)都給予了很高的評價(jià)。

現場(chǎng)圖片
吳春明老師授課中
吳春明老師演講瞬間
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日期:2010-03-30
幫助學(xué)員: 了解財務(wù)在項目管理/實(shí)施過(guò)程中的職能/作用; 掌握項目評估/選擇的基本方法; 探討項目成本管理與財務(wù)監控系統的有效銜接; 運用制約理論合理調配項目執行過(guò)程中的關(guān)鍵資源; 理解項目管理的三重約束,更好地實(shí)現項目目標。..
日期:2010-03-30
幫助學(xué)員: 理解項目管理的特點(diǎn),重新定義財務(wù)主管在項目管理中的職能/作用; 掌握項目評估/選擇的基本工具; 掌握項目成本/進(jìn)度監控的有效方法; 了解制約理論在項目管理中的作用; 運用項目管理的三重約束,更好地實(shí)現項目目標。..
日期:2010-03-30
它將幫助您: 分析并購動(dòng)因,將并購作為完成企業(yè)戰略目標的重要手段; 了解并購程序,在最短的時(shí)間內掌握對目標企業(yè)進(jìn)行價(jià)值評估的基本方法和工具。 理解和掌握并購整合的方法,實(shí)現協(xié)同效應和雙贏(yíng)。 參加培訓后您將能夠: 通過(guò)對目標公司的價(jià)值評估,使企業(yè)并購戰略的選擇建立在科學(xué)決策的基礎上; 掌握并購整合的七大策略,確保協(xié)同效應的實(shí)現。..
日期:2010-03-30
了解全面預算管理的特點(diǎn),從戰略規劃的角度對預算重新定位 在最短的時(shí)間內掌握編制預算的基本流程和方法 通過(guò)差異分析,跟蹤預算執行狀況,及時(shí)制定改善行動(dòng)計劃 探討將預算分解與績(jì)效考核系統相連接的有效方式..
日期:2010-03-30
它將幫助您: 了解集團型企業(yè)管理的特點(diǎn),妥善處理母公司與子公司集權與分權的關(guān)系; 掌握構建集團內部控制體系的基本框架和原則。 參加培訓后您將能夠: 運用風(fēng)險評估的基本方法,找到集團型企業(yè)內部控制關(guān)鍵點(diǎn); 將全面預算作為合理配置內部資源、實(shí)現集團戰略目標的工具; 掌握建立集團型企業(yè)目標績(jì)效考核體系的基本方法。..
學(xué)員評價(jià)更多
日期:2012-11-23
吳春明老師知識面很廣,在綜合診視中和運做流程中更全面的幫助我們解決了相對的問(wèn)題。對我們企業(yè)和個(gè)人都很有幫助。
日期:2012-08-30
吳老師講課很生動(dòng),實(shí)戰性高,權威性高,講課通俗易懂。課堂氛圍活躍,專(zhuān)業(yè)度非常高,多案例分析。
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最新培訓講師評論
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日期:2012-11-23
吳春明老師知識面很廣,在綜合診視中和運做流程中更全面的幫助我們解決了相對的問(wèn)題。對我們企業(yè)和個(gè)人都很有幫助。
日期:2012-08-30
吳老師講課很生動(dòng),實(shí)戰性高,權威性高,講課通俗易懂。課堂氛圍活躍,專(zhuān)業(yè)度非常高,多案例分析。
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