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王吉鵬
 

王吉鵬

實(shí)戰派咨詢(xún)代表
性別:
所在地:北京
專(zhuān)家類(lèi)別:培訓講師
專(zhuān)長(cháng)領(lǐng)域:組織管理 | 戰略規劃 | 企業(yè)文化建設
授課類(lèi)型:內訓  公開(kāi)課  
>> 擅長(cháng)解決的問(wèn)題
·如何進(jìn)行企業(yè)文化建設
·如何確立企業(yè)戰略方向
·如何制定有效的國際市場(chǎng)拓展戰略
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王吉鵬 資歷背景

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職業(yè)背景

北京仁達方略管理咨詢(xún)有限公司董事長(cháng), 國內著(zhù)名管理學(xué)專(zhuān)家。
最早供職于國家機械電子工業(yè)部,先后任怡安數據設備公司副總經(jīng)理、天馬旅游集團副經(jīng)理兼北京電影旅游城總經(jīng)理、黑龍江吉泰集團總經(jīng)理,
1995年組建北京仁達方略管理咨詢(xún)有限公司,現任北京仁達方略管理咨詢(xún)有限公司董事長(cháng)。
現任人民大學(xué)、北京大學(xué)客座教授,華北電力大學(xué)教授。
長(cháng)期從事組織變革和企業(yè)文化實(shí)證研究與咨詢(xún)實(shí)踐,戰略型企業(yè)文化理論的創(chuàng )立者,國內首套企業(yè)文化綜合評價(jià)系統開(kāi)發(fā)組組長(cháng)。
多年企業(yè)管理經(jīng)驗,對企業(yè)的管理和運營(yíng)有深刻的理解,能夠深度把握現象和規律,將管理思想與企業(yè)實(shí)態(tài)融會(huì )貫通。

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授課經(jīng)驗

不僅是資深的管理專(zhuān)家,而且是出色的演講家。為政府機構及各類(lèi)企業(yè)提供過(guò)培訓200余場(chǎng)。

2005年還為多家企業(yè)和機構提供了公益性培訓,其中包括蘇州高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)園區300多家企業(yè)提供了“價(jià)值觀(guān)的起飛與落地”的企業(yè)文化建設培訓課程。

為幫助福建紹武市經(jīng)濟發(fā)展,為當地多家企業(yè)提供了“企業(yè)文化建設及其評估診斷”的專(zhuān)題培訓,并為企業(yè)發(fā)展提出了指導意見(jiàn)。

目前,已被中國人民大學(xué)商學(xué)院、華北電力大學(xué)商學(xué)院聘請為社會(huì )導師。所開(kāi)設的“企業(yè)文化”、“公司政治”、“管理實(shí)戰”等課程,深受廣大MBA同學(xué)的一致好評。

曾先后為國家電網(wǎng)、國家開(kāi)發(fā)銀行、中國銀行、中石油集團、中糧集團、中國五礦集團、中國航油集團、華電國際、中華通信集團、中國大唐集團公司、中國電子信息產(chǎn)業(yè)集團、中國電信、上海大眾、蒙牛乳業(yè)、大慶油田、大連化工集團、山西晉煤集團等近百家國內知名大型集團公司及英博啤酒、英美煙草等多家國際集團提供過(guò)專(zhuān)業(yè)咨詢(xún)服務(wù)。

王吉鵬 風(fēng)格特色

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授課風(fēng)格

專(zhuān)業(yè)、務(wù)實(shí)、生動(dòng)、幽默

王吉鵬講師的課程更多>>
日期:2009-12-01
解決以下集團管控難點(diǎn)問(wèn)題: “先有公司,后有集團”,集團企業(yè)該如何管理? 現代企業(yè)制度下,法律到底賦予集團總部哪些權力? 集團總部創(chuàng )造價(jià)值的途徑和方法是什么? 集團企業(yè)的戰略應如何制定?集團戰略對所屬單位起什么作用? 集團總部定位不清,職責不明,管理錯位、越位現象嚴重,該如何解決? 如何提高集團總部能力? 集團企業(yè)應當如何發(fā)揮所屬單位的協(xié)同效應,進(jìn)行合理的資源配置? 集團總部各職能部門(mén)如何做到職責清晰,管理有序? 集團總部該如何評價(jià)所屬單位的業(yè)績(jì)? 集團企業(yè)應當如何對所屬單位高管人員進(jìn)行管理,以實(shí)現集團企業(yè)的有序管理?..
日期:2009-12-01
在過(guò)去的二十多年里,中國的經(jīng)濟快速增長(cháng),很多中國企業(yè)開(kāi)始進(jìn)入集團化發(fā)展階段,集團公司管控面臨諸多問(wèn)題: “先有公司,后有集團”,集團企業(yè)該如何管理? 集團總部為什么必須不惜一切代價(jià)加強集團管控體系建設? 現代企業(yè)制度下,法律到底賦予集團總部哪些權力? 集團總部創(chuàng )造價(jià)值的途徑和方法是什么? 集團企業(yè)的戰略應如何制定?集團戰略對所屬單位起什么作用? 集團總部定位不清,職責不明,管理錯位、越位現象嚴重,該如何解決? 如何提高集團總部能力? 集團企業(yè)應當如何發(fā)揮所屬單位的協(xié)同效應,進(jìn)行合理的資源配置? 集團總部各職能部門(mén)如何做到職責清晰,管理有序? 集團總部如何..
日期:2009-12-01

1、了解企業(yè)文化的核心要素;
2、企業(yè)文化與企業(yè)的關(guān)系;
3、掌握如何通過(guò)創(chuàng )建學(xué)習型組織來(lái)培訓企業(yè)的核心競爭力;
4、了解企業(yè)文化的導入流程。

日期:2009-12-01
企業(yè)文化是一種先進(jìn)的現代企業(yè)管理理念和管理方式; 也是企業(yè)核心競爭力的重要內容和形成要素。 但是,相當多的企業(yè)在文化建設過(guò)程中經(jīng)常會(huì )碰到很多理論和實(shí)踐方面的問(wèn)題, 如:究竟什么是企業(yè)文化? 企業(yè)文化與企業(yè)形象的關(guān)系如何? 企業(yè)文化與企業(yè)戰略管理的關(guān)系如何? 企業(yè)文化如何與企業(yè)制度相協(xié)調? 企業(yè)理念體系通常包括哪些主要內容? 如何設計企業(yè)的核心價(jià)值觀(guān)? 企業(yè)文化建設的主要環(huán)節有哪些? 如何將理念轉化為行動(dòng)? 如何建立學(xué)習型組織? 企業(yè)在并購重組過(guò)程中如何進(jìn)行文化融合? 如何有效進(jìn)行人本管理? 企業(yè)文化變革應如何推進(jìn)等等。..
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日期:2012-09-07
全面的理論知識,對企業(yè)管理和行業(yè)非常有研究。
著(zhù)作分享
 突圍集團管控與戰略新思維6DVD 王吉鵬 2011-01-12
如果方向錯誤,那么在行進(jìn)的路上,越努力,錯誤就會(huì )越多。做企業(yè)尤其如此。許多曾經(jīng)如雷貫耳的巨頭迷失在前進(jìn)的路上,一個(gè)個(gè)曾經(jīng)風(fēng)口浪尖上的企業(yè)已經(jīng)銷(xiāo)聲匿跡。然而,怎樣找準企業(yè)的戰略方向?又該怎樣制定相關(guān)的戰略目標?當眾多企業(yè)家紛紛努力要把企業(yè)做大做強之際,卻不知道大也有大的難處?!耙蛔ゾ退?,一放就亂”,集團總部對子公司又愛(ài)又恨,在不停地集權與放權中,眼睜睜看著(zhù)機會(huì )流失……如何突破集團管控僵局?如何創(chuàng )立企業(yè)戰略新思維?盡在《突圍——集團管控與戰略新思維》! ..
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最新培訓講師評論
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日期:2012-09-07
全面的理論知識,對企業(yè)管理和行業(yè)非常有研究。
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