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馬瑞光
 

馬瑞光

中國連鎖經(jīng)營(yíng)培訓專(zhuān)家
性別:
所在地:深圳
專(zhuān)家類(lèi)別:培訓講師
專(zhuān)長(cháng)領(lǐng)域:整合營(yíng)銷(xiāo) | 渠道管理 | 資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)
授課類(lèi)型:內訓  公開(kāi)課  
>> 擅長(cháng)解決的問(wèn)題
·如何正確選擇營(yíng)銷(xiāo)渠道
·如何有效制定連鎖經(jīng)營(yíng)管理標準
·如何提升經(jīng)銷(xiāo)商的管理能力
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馬瑞光 資歷背景

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職業(yè)背景

中國連鎖經(jīng)營(yíng)實(shí)戰培訓專(zhuān)家,國內著(zhù)名的連鎖經(jīng)營(yíng)、營(yíng)銷(xiāo)雙棲專(zhuān)家;
中國連鎖經(jīng)營(yíng)實(shí)戰網(wǎng)首席顧問(wèn)專(zhuān)家,深圳市匯商連鎖加盟輔導中心專(zhuān)家;
逸馬國際顧問(wèn)集團總裁,連鎖經(jīng)營(yíng)、營(yíng)銷(xiāo)首席顧問(wèn)。
(逸馬國際國內下設機構:深圳逸馬、深圳下馬威、福建逸馬、南京逸馬、成都逸馬等)。
中國職業(yè)經(jīng)理人培訓學(xué)院高級講師,全國營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)理認證班高級講師;
歷任圣象集團、中信集團、香港新世界集團等民營(yíng)、國營(yíng)、外資企業(yè)市場(chǎng)部經(jīng)理、拓展部經(jīng)理、營(yíng)銷(xiāo)總經(jīng)理等職。
把連鎖經(jīng)營(yíng)作為“經(jīng)營(yíng)模式、管理標準、企業(yè)組織形式”的普及者,連鎖門(mén)店“六維管理”的推廣者,“超級管理漏斗”的實(shí)踐者,“管理工程方法”的應用者。

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授課經(jīng)驗

馬瑞光部分服務(wù)客戶(hù):聯(lián)想集團、蘇寧電器、松下電工、小肥羊餐飲連鎖、北京俏江南、四川麻辣空間、北京老莫九九食品、廣州四海酒家、維也納酒店集團、7天連鎖酒店、雷士照明、資生堂、丁家宜、上海金剪美發(fā)連鎖、深圳首腦美發(fā)連鎖、河南英娜美容美發(fā)、深圳菲曼芝美容連鎖、法國歐潔蔓美容連鎖、一兆韋德健身、青鳥(niǎo)健身、神農足道、皇昊保健足道、周大生、金至尊、鉆石世家、掌上明珠、歐派櫥柜、微商集團、百果園、安徽洽洽、圣象地板、帝森建材、喜來(lái)健醫療器械、海王星辰、二天堂、馳耐普、龜博士、宇通重工、佛山愛(ài)車(chē)E族、摩圣汽修、福瑞斯汽配、河北電裝汽配、好利來(lái)蛋糕、茅臺酒業(yè)、七匹狼、雅戈爾、匹克、喬丹(中國)、索牌體育用品、奧康、百麗、小豬嚕嚕童裝、安奈爾童裝、曼妮芬集團、新感覺(jué)、黛安芬、上海羅萊、水星家紡、深圳富安娜、恒波通訊、協(xié)亨通訊等。

馬瑞光 風(fēng)格特色

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授課風(fēng)格

講師講授、 主題討論、 小組練習、 案例研討、 角色扮演、 團隊競賽。

馬瑞光講師的課程更多>>
日期:2009-12-01
“標與本”混淆,渠道與商業(yè)模糊,營(yíng)銷(xiāo)與連鎖楚河漢界不清。 如何對傳統渠道網(wǎng)絡(luò )進(jìn)行整合,形成規范的品牌專(zhuān)賣(mài)連鎖系統,介入商業(yè)領(lǐng)域? 制造企業(yè)如何進(jìn)行自建專(zhuān)賣(mài)店? 如何梳理“傳統渠道”、“營(yíng)銷(xiāo)組織”的變革與創(chuàng )新之苦痛? 如何避免連鎖商業(yè)在企業(yè)戰略上的缺失可能導致的商業(yè)化沖動(dòng)的關(guān)途夭折? 如何系統性的掌握連鎖商業(yè)的運作方法? 馬老師歷經(jīng)6載,在近千家連鎖企業(yè)培訓、咨詢(xún)企業(yè)細致溝通的基礎上,在100家代表性企業(yè)的深入跟 蹤、調研的基礎上,在近10年連鎖經(jīng)營(yíng)研究沉淀的基礎上,隆重推出特許連鎖帝國締造課程。為您傾 情演繹&..
日期:2009-12-01
“標與本”混淆,渠道與商業(yè)模糊,營(yíng)銷(xiāo)與連鎖楚河漢界不清。 如何對傳統渠道網(wǎng)絡(luò )進(jìn)行整合,形成規范的品牌專(zhuān)賣(mài)連鎖系統,介入商業(yè)領(lǐng)域? 制造企業(yè)如何進(jìn)行自建專(zhuān)賣(mài)店? 如何梳理“傳統渠道”、“營(yíng)銷(xiāo)組織”的變革與創(chuàng )新之苦痛? 如何避免連鎖商業(yè)在企業(yè)戰略上的缺失可能導致的商業(yè)化沖動(dòng)的中途夭折? 如何系統性的掌握連鎖商業(yè)的運作方法?..
日期:2009-12-01
堆積如山的連鎖店運營(yíng)管理手冊“不能使用”,“使用”的又沒(méi)有形成手冊,如何系統規范? 連鎖店面人員對于重復了無(wú)數遍的工作缺乏激情、表情呆滯,被動(dòng)執行,怎么辦? 連鎖網(wǎng)絡(luò )“天高皇帝遠”,如何進(jìn)行遠程管理,確保運營(yíng)標準的一致性,運營(yíng)團隊的主動(dòng)執行? 顧客“越寵越嬌氣”,服務(wù)越做越難做,競爭越來(lái)越激烈,如何確保連鎖企業(yè)持續贏(yíng)利? 店越開(kāi)越多,管理難度越來(lái)越大,運營(yíng)標準一致性越來(lái)越差,見(jiàn)規模卻不見(jiàn)效益,如何應對?..
學(xué)員評價(jià)更多
日期:2012-12-07
聽(tīng)完老馬瑞光老師的課程,對營(yíng)銷(xiāo)我有了新的認識,重新幫自己定位了一下,老師的課程真的很好,非常有價(jià)值。
日期:2012-11-23
馬瑞光老師的制造企業(yè)自建渠道的商業(yè)化沖動(dòng),更好的幫助我們在“標與本”混淆,渠道與商業(yè)模糊等等,更好的 讓我們避免了很多商業(yè)戰略上的缺失。
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最新培訓講師評論
>> 最新評論
日期:2012-12-07
聽(tīng)完老馬瑞光老師的課程,對營(yíng)銷(xiāo)我有了新的認識,重新幫自己定位了一下,老師的課程真的很好,非常有價(jià)值。
日期:2012-11-23
馬瑞光老師的制造企業(yè)自建渠道的商業(yè)化沖動(dòng),更好的幫助我們在“標與本”混淆,渠道與商業(yè)模糊等等,更好的 讓我們避免了很多商業(yè)戰略上的缺失。
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