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豆世紅
 

豆世紅

原華為任職資格部部長(cháng)
性別:
所在地:深圳
專(zhuān)家類(lèi)別:培訓講師
專(zhuān)長(cháng)領(lǐng)域:招聘管理 | 績(jì)效體系建立 | 人力資源 | 培訓管理
授課類(lèi)型:內訓  公開(kāi)課  
>> 擅長(cháng)解決的問(wèn)題
·如何掌握招聘與面試技巧
·如何建立內部績(jì)效管理體系
·如何設計企業(yè)培訓管理體系
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豆世紅 資歷背景

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職業(yè)背景

在華為擔任任職資格部部長(cháng)期間:組織實(shí)施了華為任職資格體系、薪酬激勵體系、績(jì)效管理體系、素質(zhì)模型等管理項目

北京時(shí)代光華教育集團特聘講師
廣州中智光華領(lǐng)導力課程特聘講師
英國國家職業(yè)資格認證(NVQ)高級督考
原華為技術(shù)有限公司總裁助理、任職資格部部長(cháng)
現任德為管理咨詢(xún)有限公司總經(jīng)理

 

職業(yè)經(jīng)驗:曾在華為、聯(lián)想等國內著(zhù)名高科技企業(yè)任職,擔任過(guò)總裁助理、任職資格管理部部長(cháng)等職務(wù)。具有十多年的大型企業(yè)產(chǎn)品管理、人力資源管理經(jīng)驗。在華為公司工作5年期間,長(cháng)期與IBM、HAY、TOWER、英國職業(yè)資格委員會(huì )等國內外著(zhù)名咨詢(xún)機構合作。   

 

項目實(shí)踐:在華為擔任任職資格部部長(cháng)期間:組織實(shí)施了華為任職資格體系、薪酬激勵體系、績(jì)效管理體系、素質(zhì)模型等管理項目;擔任資深顧問(wèn)期間:成功主持了十多家企業(yè)涉及戰略規劃、組織設計、任職資格體系、績(jì)效管理、薪酬激勵系統、業(yè)務(wù)流程優(yōu)化、市場(chǎng)體系規劃、研發(fā)管理/IPD等方面的管理咨詢(xún)項目。   

 

專(zhuān)業(yè)文章:《建立高績(jì)效組織的七個(gè)步驟 》、《基于任職資格的人才培養》。


   
專(zhuān)著(zhù): 《統治-技術(shù)商人與華為的核心競爭力》、《職業(yè)化進(jìn)程設計》、《任職資格標準與測評》?! ?/p>

 

擅長(cháng)課程:《任職資格管理與員加工加速成長(cháng)》 《員工職業(yè)發(fā)展通道設計與全面報酬策略》《技術(shù)人員的任職資格管理》《行政人員職業(yè)化》(注:以上課程均成功舉辦過(guò)公開(kāi)課、內訓)。

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授課經(jīng)驗

具有十多年的大型企業(yè)產(chǎn)品管理、人力資源管理經(jīng)驗。

部分服務(wù)客戶(hù):美的電器、大唐電信、帥康電器、華森建筑設計、遼寧聯(lián)通、廣東電信、鴻波信息、朗科科技、浙大中控、興森快捷、金宏威實(shí)業(yè)、科達信息、愛(ài)邦電器、中瑞思創(chuàng )、崇達線(xiàn)路板、明陽(yáng)科技、南山熱電、金威源、珠海共創(chuàng )、福建先創(chuàng )科技、寧波成路紙業(yè)、海信集團、寶安集團等?! ?/p>


培訓客戶(hù):南玻集團、康佳集團、中興通訊、威勝集團、德賽集團、深圳市國稅局、神龍汽車(chē)、山特電子、工行軟件、深圳金鵬大酒店、杭州??低?、佛山日升、深圳華發(fā)電子、江漢石油鉆頭、深圳核達中遠通、同方威視、沈陽(yáng)東軟、億陽(yáng)通信股份、動(dòng)力源科技股份、浪潮電子、天融信網(wǎng)絡(luò )安全技術(shù)、上海中達電通、南京國電南自、上海新逸科技、上??巳R德貝爾格曼、杭州??低?、上海創(chuàng )見(jiàn)電子、捷普科技、中控儀表、浙江雅瑩、無(wú)錫合勤科技、福州福光電子、鄭州威科姆電子科技、塔里木油田等。

豆世紅 風(fēng)格特色

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授課風(fēng)格

系統,有針對性,大量案例

 系統性、針對性與實(shí)操性兼備,結合咨詢(xún)大量案例,內容豐富、充實(shí),不于一般講師蜻蜓點(diǎn)水般的講授,學(xué)員普遍感到課程的實(shí)用性很強。
 

 

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日期:2013-08-23
1、掌握如何設計與搭建研發(fā)組織; 2、掌握如何設計研發(fā)人員的任職資格體系; 3、掌握如何設計研發(fā)部門(mén)和研發(fā)人員的KPI及績(jì)效管理體系; 4、掌握如何設計研發(fā)人員合理的全面薪酬與激勵方案; 5、掌握如何建立工作人員雙重晉升機制,掌握如何規劃研發(fā)人員的職業(yè)發(fā)展; 6、掌握如何根據研發(fā)組織中工作人員的任職資格狀況有效規劃和配置人力資源的方法; 7、掌握如何通過(guò)任職資格管理,搭建快速培養技術(shù)團隊的培訓體系。  ..
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